Внутреннее трение, вызванное неправильным направлением
Недавно я обсуждал с моими друзьями: «Как маленькие предприятия, подобные нам, хорошо управлять командами?»
Я обнаружил, что обсуждение было о том, как «как сделать сотрудников послушными». Если управленческая команда пытается сделать сотрудников более послушными с каждым днем, результат должен быть полон внутреннего трения и потери творчества. Потому что сотрудники Post-95 и Post-00 креативны, энергичны и талантливы; Они не любят угнетение и контроль; Они будут сопротивляться, они не смогут адаптироваться, и они не будут чувствовать себя чувством счастья. Что еще хуже, в команде, которая подчеркивает послушание, менеджеры будут легко управлять сотрудниками в соответствии с их симпатиями, антипатиями и эмоциями, а не следовать конкретному принципу.
У меня прекрасное чувство об этом: Наша офисная зонаоткрыт, и все работают вместе. Из -за того, что Хуа Сюаньян «игра, чтобы победить», даже при обсуждении работы мы разговариваем и смеемся. Когда выступление будет расти, я подумаю, что это хорошая атмосфера, и я поощряю их обсуждать. Когда производительность снизится, я подумаю, что оно шумно, непристойно и невнимательно, и я заставлю их заткнуться
Почему у вас разные взгляды на одно и то же? Потому что я эмоциональный и управляю сотрудниками в соответствии с моими собственными симпатиями и антипатиями. Я такой, и моя управленческая команда с большей вероятностью будет такой.
Управление - это просто инструмент для достижения целей. Его цель состоит в том, чтобы дать полную игру сильным сторонам всех (членов команды), сделать их прогрессом и решить с ними большие проблемы. Следовательно, основное внимание уделяется тому, как лучше понять команду и как помочь им достичь плодотворных результатов - обеспечение управления более эффективным, чем контролирование управления. Поэтому я выдвинул конкретные требования к моей команде управления:
Команда управления должна вдохновлять сотрудников, понимать и хорошо использовать свои сильные стороны
Многие сотрудники часто не понимают, каковы их сильные стороны. Команда управления должна вдохновить их искать, найти и поощрять их попробовать. Как только они поймут и хорошо используют его, их способность быстро улучшится. Самое большое удовольствие их работы - использовать свои сильные стороны, чтобы делать то, в чем они хороши, и получить богатые результаты.
Команда управления должна создать среду, которая не боится ошибок
Причина, по которой сотрудники не хотят пробовать новые вещи, проблемы и идеи, заключается в том, что менеджеры имеют привычку к подотчетности, которая кажется логичной на поверхности. На самом деле, он разработает консервативную атмосферу и опасается, что ошибки заставят сотрудников полностью потерять творчество. Поэтому я подчеркнул в компании, что мы должны принять ошибки, поощрять каждую попытку, постепенно устранять штрафы и ответственность за ошибки, тщательно суммировать ошибки и сформировать «книгу ошибок», чтобы ошибки станут возможностями для продвижения по службе. Медленно, если сотрудники готовы попробовать, будут новые возможности.
Команда управления должна показать пример и развить привычку постоянного мышления - что я могу внести
В процессе постоянного поиска ответов мы постоянно обнаружим, что есть больше возможностей доказать нашу способность и ценность в нашей работе. Команда менеджеров заставляет сотрудников работать вместе, чтобы решить некоторые проблемы. Когда они получат отличное чувство достижения, сотрудники, в свою очередь, будут способствовать постоянному прогрессу команды. Полем Полем Они обнаружат, что по сравнению с чувством достижений и непрерывной эволюции высокая зарплата, которую мы ищем, - это просто глазурь на торте.
Команда управления должна побудить сотрудников принимать решения самостоятельно
Команда управления часто должна спрашивать себя:Если я знаю, что сотрудники способны принимать решения по этому вопросу, почему бы не позволить им сделать это? Если я не верю ему, почему я его набирал? Если я и сотрудник основаны на тех же принципах принятия решений, будут ли их решения ближе к тому, что я хочу? Могу ли я принимать все правильные решения для развития компании, когда мы постоянно думаем об этих проблемах, мы можем придать значение росту сотрудников, стать способствующей командой управления и обращать внимание, защищать и постоянно пересматривать наши идеи и принципы. Только таким образом сотрудники могут осмелиться принимать решения, иметь возможность принимать решения и принимать правильные решения. В то же время их таланты также будут введены в полную игру.
Когда мы пытаемся делать это хорошо, мы создадим платформу, которая соответствует нашим ценностям и действительно развивается с сотрудниками, и сотрудники не разочаруют нас. Они разрушат глубокие скважины департамента, установит необходимое общение, более глубоко понимают работу друг друга в команде и общих целях компании и продолжают сохранять эволюцию отдельных лиц и команд, и поэтому мы добились успеха во всех Хуаняне
